观弈道人

　　万达转型战略的核心在于“轻资产”，在万达内部被称为“第四次转型”。而事实上万达的这次转型依然成功，并且取得了累累硕果。

　　万达的第四次转型，已经有了质的变化：首先，前三次转型，企业一直以房地产为主，此次直接转向以服务业为主;其次，战略目标发生了本质的变化，从中国一流企业转向世界一流跨国企业，并形成商业、文化、金融三个支柱产业。

　　在当前大的经济形势下，而万达却依然保持了强劲的增长势头。业内人士分析认为，从万达半年报来看，公司轻资产转型的成效已经初步显现。作为国内商业地产领军企业，万达也再次处在了发展的前沿 。

　　众所周知，万达的这次转型战略是在去年年底提出的，是时万达商业地产发展态势在行业来讲还是相当不错的。万达转型后，万达商业将摆tuo经济周期性的影响。另一方面，万达之所以选在此时转型，主要也是为了获得更大的竞争优势，只要人口达到40至50万，万达都可以进入。据介绍，万达今年将开业26个项目，增加持有物业面积超过500万平方米。万达一直在发展中不断求变，每次转型对万达而言不是急转弯，而是经过企业的长期思考、有了清晰目标后的主动转型。 这意味着万达商业地产“轻资产”模式正式启动，万达商业地产将走上“轻重并举”的发展模式。

　　万达发展旅游产业突破传统模式，创造了自己的独有品牌产品，建立了完整的旅游产业链，实现线上线下完全融合。 万达广场的主要热点在主题店、餐饮以及体验业态上，但是儿童和体验业态的集客能力正在持续上升，服装和精品品类的吸引力日趋接近。从经营能力上来讲，护理集合、数码集合成为潮流精品业态中市场份额和销售能力的双料冠军，中高端精品饰品销售能力明显优于中低端家具用品。