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　　李厚霖在创办恒信多年来，积累了丰富的管理经验，以自己的人格魅力征服了员工，受到了员工的一致好评。

　　

一个优秀的管理者，最重要的品质是什么？李厚霖认为必须具有高强的专业能力、真诚公正的为人品质、面对下属谦卑的姿态，都是优秀管理者必备的素质，但首当其冲最重要的，是要有担当。敢担当是管理的基础。美国著名橄榄球教练保罗.贝尔说：“如果有什么事办糟了，那一定是我做的；如果有什么差强人意的事，那是我们一起做的；如有什么事做得很好，那么一定是球员做的。这就是使球员为你赢得比赛的所有秘诀。”。李厚霖说，作为员工表率的管理者，必须学会勇于承担责任，荣誉属于下属，责任领导承担，如此才能激发整个团队的创造力。

　　

有一个优秀的管理者，有统一的目标和梦想，李厚霖认为接下来，就要看团队成员的了。俗话说，没有完美的个人，只有完美的团队。确实如此，即使是管理界最受推崇的唐僧为首的取经团队，如果拆开来看，每个成员都是问题重重的，唐僧软弱、孙悟空好闯祸、猪八戒贪美色、沙僧斗志低，但组合在一起，相互制约，取长补短，就成了一个明星团队。李厚霖认为，一个成熟的组织，就像是一个同心圆，管理者就隐含在这个圆形体中，成为圆点，宛如灵魂一般，渗透在组织的细胞中，牵引带动组织的强大发展。而团队的每个成员，不管处在同心圆的哪个位置，不管棱角多锋芒，连在一起，便成了一个完美的圆形。

　　

李厚霖说，任何一个企业，不管是刚刚创业的小公司，还是全球知名的世界500强公司，管理都是影响并支撑公司正常运营与发展的关键要素。而李厚霖认为，管理者的组成又是影响整个公司管理方式、管理风格及管理效果的最最重要的因素。所以，李厚霖认为管理从其本质上讲就是人对人的管理，唯有一个优秀的管理者团队才是公司高效科学管理的基本保证。

　　

恒信之所以能发展成为中国珠宝行业的高端领军品牌，与李厚霖的出色的管理密不可分。李厚霖善于利用员工的优点积极发挥他们的长处，也以他的以身作则带动员工的积极性，成就了今天的恒信。